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• 公司由来
• 图书目录
• 网站建设服务

海尔物流

概述

中国海尔创立于1984年,海尔物流【liú】成【chéng】立于【yú】1999年，依托【tuō】海尔集团的【de】先【xiān】进管理理念以及海尔集【jí】团的强大资源网络【luò】构建海尔物流的核心竞争力，为【wéi】全球客户提【tí】供【gòng】最有竞【jìng】争力的综合【hé】物流集成服务【wù】.

• 公司由来

海尔物流成立于1999年，依托海尔集团的【de】先进管理【lǐ】理念以及海尔集团【tuán】的强大资源网络构建【jiàn】海尔物流的核【hé】心【xīn】竞争力，为全球客【kè】户提供最有竞争力的综合物流集成服务，成为全球最具竞争力的第三方物流企业。 海尔物【wù】流【liú】注【zhù】重整个供应链全【quán】流程最优【yōu】与同【tóng】步工程【chéng】，不断消除企业【yè】内【nèi】部【bù】与外部环节的重复、无效的劳动，让资【zī】源【yuán】在每【měi】一【yī】个过【guò】程中【zhōng】流动时都实【shí】现增值，使物流【liú】业务能够支持客户实现快【kuài】速【sù】获【huò】取定单与【yǔ】满足定【dìng】单【dān】的目标；
海【hǎi】尔物流【liú】凭借先进的管理理念及物【wù】流技术应用，被中国物流与采【cǎi】购联合【hé】会【huì】授予【yǔ】首【shǒu】家“中国物【wù】流【liú】示范基地”和“国家【jiā】科技进【jìn】步一等奖”，同时也先后获得“中【zhōng】国物流百强企业”、“中国物流企业50强”、“中国物流【liú】综合实【shí】力百【bǎi】强【qiáng】企【qǐ】业”和“最佳家电物流企业【yè】”等殊荣。

• 海尔外向物流模式

海尔物流使用SAP LES系统进行全球物流运作管理
资源管理：资源统一管理和调配，降低物流成本
订单管理：订单信息同步共享，提高订单响应速度
运输管理：配送、运输系统监控，在途库存监控
仓库管理：库存信息共享、实时查询,库存报警
KPI分析：物流节点kpi自动取数，提高了效率。
海尔物【wù】流【liú】使用HLES系统，进行【háng】产品先进先出、窜货【huò】、超期库存等管理，红色是每一个【gè】扫描【miáo】点。

• 海尔内向物流模式

海尔物流【liú】JIT配送管理【lǐ】体系：提【tí】高原材料配送的效率，“革传【chuán】统仓【cāng】库管【guǎn】理的命”，通过建立了两个【gè】现代智能化【huà】的【de】立体仓库【kù】及自动化物流中心及【jí】利用ERP物流信【xìn】息管理手段对【duì】库存进行控制，实现JIT配送模式。从物流容器的单元化【huà】、标准化、通用化【huà】到物料【liào】搬运机械化【huà】，到车间物料配送的“看【kàn】板”管【guǎn】理系统、定置管理【lǐ】系统、物耗【hào】监测和补充系统，进行了全【quán】面【miàn】改革，实现了【le】“以时间【jiān】消灭空间”的【de】物流管【guǎn】理【lǐ】目标。

• 业务简介

VMI业务简介
VMI：Vendor ManagedInventory，即“供应【yīng】商管理库存”是目【mù】前【qián】国际上领【lǐng】先的【de】供应链【liàn】运【yùn】作模式。其以用户
海【hǎi】尔物流和供应商【shāng】双方都获【huò】得最低【dī】成本为目的【de】，在一个共同的【de】协议下由供应商或第三方管理库存，并使库【kù】存【cún】管理得【dé】到持续改进的【de】合作性策略。这种【zhǒng】库存【cún】管理策略体现了供【gòng】应链的集成化【huà】管理思想，在【zài】大【dà】型制【zhì】造企业中【zhōng】的作用尤其重要【yào】。
VMI-HUB：是海尔物流为【wéi】了集中管【guǎn】理供应商的库存而【ér】建立的【de】原材料【liào】中转集散中心，供应商大批量、少批次入库，需求方小批量、多频率订单采购【gòu】出库【kù】，集中物流配送既减【jiǎn】少供应商【shāng】的供货成本又提【tí】高供货及时率，既减少【shǎo】需求方仓库【kù】面【miàn】积【jī】又提【tí】高其生产灵活【huó】性【xìng】。

• 额外服务

海尔【ěr】物流可以根据【jù】客户需求【qiú】提【tí】供打【dǎ】码、再包装、扫描等【děng】业【yè】务，设计【jì】业务流程规避【bì】风险，保险、货单抵押【yā】、再加工等【děng】增值服务【wù】，使物流服务升级实现精细化物【wù】流的目标。

海尔物流能够结合自身【shēn】的优势【shì】特点以【yǐ】及每个行业不【bú】同的特性【xìng】，为客户量身定制个性化【huà】的物流解决方案，目前已经【jīng】在汽车【chē】行业、快【kuài】速【sù】消费【fèi】品行【háng】业、家【jiā】具行业、IT行业、电子电器行业、石化行业等多【duō】个领域开展个性化物流【liú】方案设计【jì】，为GE、SGMW、IKEA、FOXCONN、DOW、AVAYA、伊利、张裕【yù】等【děng】国内外知名企业提供物流供应链【liàn】服务。

• 出版书籍

海尔物流 /现代物流运作与管理实务丛书

• 图书目录

第一篇 海尔流程再造
——海尔物流运行的前提
第一章 流程再造：海尔革自己的命
一. 海尔为什么进行业务流程再造
国际化的需要
预防“大企业病”
纠正OEC管理的机械性
在动态平衡中求发展
物流构建的前提
二. 海尔以市场链 SST 为纽带的业务流程再造
以市场链为纽带的业务流程再造
理论依据和创新观念的确立
主要内容和做法
海尔业务流程再造的初步效果
三. 企业信息化——推进流程再造
研发BOM：挑战研发速度极限
生产BOM：让罗......

网站建设服务

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