• 海尔集团官网
• 企业简介
• 企业发展目标
• 1. 企业愿景和使命
• 2. 企业核心价值
• 企业2014年发展战略
• 海尔企业文化
• 网站建设服务

海尔集团官网

概述

海尔【ěr】集【jí】团始终以创【chuàng】造用户价值为目标【biāo】，一路创业创新，历经名牌战略、多元化【huà】发展战【zhàn】略【luè】、国际化战略【luè】、全球化品牌【pái】战略、网络化战【zhàn】略。

企业简介

海尔【ěr】集【jí】团于1984年创办，其总部位于中国【guó】山【shān】东省青【qīng】岛市，现时为全球白【bái】色家电制造【zào】商龙头之一【yī】。其产品【pǐn】销【xiāo】售予全球超过100个国家【jiā】。二零零九年十【shí】月【yuè】，在《财富》杂志发布的年度中【zhōng】国最受尊敬企业【yè】排行榜中，海尔位居榜首。
海尔电器集团【tuán】有限【xiàn】公司（股份代号：01169）为青岛海尔集团【tuán】旗下一家在香港联【lián】合交易所【suǒ】有【yǒu】限公司主板上【shàng】市之【zhī】附属公司。本【běn】公司及其附属【shǔ】公司目前主要从事【shì】研【yán】究【jiū】、开发、生产及销售以海尔【ěr】为品牌名【míng】称之洗衣机及【jí】热水器。本公【gōng】司由2010年第二季开始发展【zhǎn】渠【qú】道综合服务业务，通过日日顺与全国第三【sān】四级市【shì】场建立渠道分销网点，成为【wéi】中国三四级市场领先渠道综合【hé】服务商。海尔【ěr】电【diàn】器于2011年11月【yuè】30获纳入【rù】MSCI全球标准指数(MSCI中国指【zhǐ】数)，充分显示投资者【zhě】对 公司作为中国白【bái】色家电制【zhì】造及渠道综【zōng】合服务【wù】行业【yè】领先企业的认同。
本公司【sī】之控股【gǔ】股【gǔ】东青岛海尔有【yǒu】限【xiàn】公司（股份代号：600690.SH）于上【shàng】海证券交易所上市【shì】。

企业发展目标

1. 企业愿景和使命

海尔创业于1984年，成长【zhǎng】在改革开放的时代浪潮【cháo】中。28年来，海尔始终以创造用户价值【zhí】为【wéi】目标，一【yī】路创业创新，历经名【míng】牌战略、多元【yuán】化发【fā】展战略、国际化战略、全球化品牌战略【luè】四个【gè】发展阶段，2012年进入第五个发展阶段——网络【luò】化战【zhàn】略阶段，海【hǎi】尔目前已发【fā】展为全球【qiú】白色家电【diàn】第一品牌。
海尔的愿【yuàn】景【jǐng】和使命是致力于成为行业主【zhǔ】导【dǎo】，用户首选的第一竞争力的【de】美好住居【jū】生活解决【jué】方案服务【wù】商【shāng】。海尔通过建【jiàn】立人单合一【yī】双赢【yíng】的自主经营体模式【shì】，对内【nèi】，打造节点闭环的【de】动态网【wǎng】状组【zǔ】织，对外，构筑开放的【de】平台，成为全球【qiú】白电行业领【lǐng】先者和规【guī】则制定【dìng】者【zhě】，全流【liú】程用【yòng】户【hù】体验驱动【dòng】的虚实网融合【hé】领先者，创造互联网时代的世界级品牌【pái】。 “海【hǎi】尔【ěr】之道”即创新之道，其内【nèi】涵是【shì】：打造【zào】产生一流【liú】人才的机制【zhì】和平台【tái】，由此持续不断地为客户创造价值，进而形成人【rén】单合一的【de】双赢文化【huà】。同时，海尔以“没有成功的企业，只有时代的企业【yè】”的观念，致力于打【dǎ】造基业长青的百年企业，一个企业能走多远，取【qǔ】决于适合【hé】企业自己的价【jià】值观，这是企业战略【luè】落地【dì】，抵御诱惑的基石。

2. 企业核心价值

（1）是非观——以【yǐ】用户为是，以自己为非 “永远以用户为是，以【yǐ】自己为非”的是非观【guān】是海【hǎi】尔创造【zào】用户的动力。海尔【ěr】人永远【yuǎn】以【yǐ】用户为【wéi】是【shì】，不但要满足用户需求，还要创造【zào】用户【hù】需求；海尔人【rén】永远【yuǎn】自以为非，只有【yǒu】自【zì】以【yǐ】为非才能不断否定【dìng】自【zì】我，挑战自我，重塑自【zì】我【wǒ】——实现以变制【zhì】变、变中求胜。这两者形成海尔可持续发展的【de】内在基因特征：不因世界改变而改【gǎi】变，顺应时【shí】代发展而复制。这一基因【yīn】加上【shàng】每个海尔人的“两创”（创业和【hé】创新）精神，形成海【hǎi】尔在永远变化的市【shì】场【chǎng】上保持竞【jìng】争优势的核心能力特征：世界变化【huà】愈烈，用【yòng】户变化愈快【kuài】，传承愈久。
（2）发展观——创业精神和创新精神 创业【yè】创新的两创精【jīng】神【shén】是海尔文化不变的基因。海尔不变【biàn】的【de】观念基因既是对员工个人发展观的【de】指【zhǐ】引，也是对员【yuán】工价值观的约【yuē】束。“永【yǒng】远以用户为是，以自己为非”的观念基因要求员【yuán】工【gōng】个人具备两创精神【shén】。创业精神即企业【yè】家精神，海尔【ěr】鼓励【lì】每个【gè】员工都应具有企业【yè】家精神【shén】，从被经【jīng】营变为【wéi】自主经【jīng】营【yíng】，把不可能变【biàn】为可能，成为自己的【de】CEO；创新精神【shén】的本【běn】质是创造差异化的价值。差异【yì】化价【jià】值的创造来源【yuán】于创造新的【de】用【yòng】户资源。两创精【jīng】神的核心是强调【diào】锁定第一【yī】竞【jìng】争力目标。目标坚持不变，但为【wéi】实现目标【biāo】应该以【yǐ】开放的视野，有【yǒu】效整合【hé】、运用各方资源【yuán】。
（3）利益观——人单【dān】合一双赢 人【rén】单合一双赢【yíng】的利益观是海尔永续经营的保障。海尔【ěr】是所【suǒ】有利益相关方【fāng】的海尔，主要【yào】包括员工、用户【hù】、股东。网【wǎng】络化时代，海尔和分【fèn】供方、合作方【fāng】共【gòng】同组成网【wǎng】络化的组织【zhī】，形成【chéng】一个个利【lì】益共同体，共赢【yíng】共享共创价值。只有所【suǒ】有利益相【xiàng】关方持【chí】续【xù】共【gòng】赢，海尔才有可能实现永续经营。为实现这一目标，海尔【ěr】不断【duàn】进行商业【yè】模式创新，逐渐形【xíng】成和完善具【jù】有海尔特色的人单【dān】合一双赢模式，“人”即具有两【liǎng】创【chuàng】精神的员【yuán】工；“单”即用户价值。每个员工都【dōu】在不同的自主经营体中为【wéi】用户【hù】创【chuàng】造价值【zhí】，从而实现自【zì】身价【jià】值，企业【yè】价值和股东【dōng】价值自然【rán】得到体【tǐ】现。每个员工通过加入【rù】自【zì】主经营体与用【yòng】户建立契约，从被管理到自主管理，从【cóng】被【bèi】经营到自主经营，实现“自主【zhǔ】，自治【zhì】，自推动”，这是【shì】对人性的【de】充【chōng】分释放。人单合一双赢模式为【wéi】员工提供机【jī】会公平、结果公平的【de】机制平台，为每【měi】个员工发挥两创精神提【tí】供资【zī】源和【hé】机制【zhì】的保障，使每个员【yuán】工都能【néng】以自组织的形式主动【dòng】创新，以变【biàn】制变，变中求胜。

企业2014年发展战略

海【hǎi】尔将紧紧抓住第三次【cì】工业革命【mìng】的机遇【yù】，以“没有成功的企业，只有时代的企业”的观【guān】念，适【shì】应个【gè】性【xìng】化【huà】生产的【de】需求，实施网络化战【zhàn】略，其基础【chǔ】和运行体现在网【wǎng】络化上，主要是【shì】两部分：网【wǎng】络【luò】化的市【shì】场和网络【luò】化的企业。网络化市场里，用户【hù】网络化【huà】、营销体系也【yě】网络【luò】化，当【dāng】然还有很【hěn】多很多都变【biàn】成网络化了【le】，现在【zài】已经是【shì】物是人非了【le】，那企业必须变成【chéng】网络化。网【wǎng】络化的企业【yè】可归纳为三个“无”：企业无边界，即平台型团队，按【àn】单聚散；管【guǎn】理无领导，即动态优化的人单自【zì】推动；供应链无尺度，即大规模定制，按需设计，按【àn】需制造，按需【xū】配送。
9-20至9-20，海尔【ěr】电器借道淘宝天猫进军电商C2B市场!大象跳起互联【lián】网【wǎng】舞步!国内领先的【de】家【jiā】电企业海尔【ěr】全面进军电商渠道，2014年开春展开史无前例的大规模电【diàn】商C2B定制预售【shòu】——9-20至【zhì】9-20，海尔联手【shǒu】天【tiān】猫，推出“2014，海【hǎi】尔我【wǒ】的家，定了!”大规【guī】模家【jiā】电【diàn】预售，期间海尔天猫旗舰【jiàn】店【diàn】在天【tiān】猫预售【shòu】平台预售冰【bīng】箱、洗衣机、厨电【diàn】、电【diàn】视、空【kōng】调、热水器、小家电和平板电脑【nǎo】等8大【dà】类17种商品，据悉【xī】，海尔集团高层期待此次【cì】活动能冲击亿元销售【shòu】额。 据相关负责人介绍【shào】，此次活【huó】动尝试大规【guī】模C2B预售【shòu】，汇集消费者需求订单【dān】后反向【xiàng】供应链生产，省去流通仓储等各种【zhǒng】成【chéng】本【běn】，确保消费者【zhě】“省到家【jiā】，定的值”。这【zhè】也是【shì】天猫预售平台首次介【jiè】入家电业大规【guī】模预售。

海尔企业文化

海尔企业文化是被全体员工认同的企业领导人创新的价值观。
海【hǎi】尔文化的核心是【shì】创【chuàng】新【xīn】。它是在海尔二十年【nián】发展【zhǎn】历程中产【chǎn】生和逐渐形成特色【sè】的文化体系。海尔【ěr】文化以观念创新为先导、以战【zhàn】略创新为【wéi】方向【xiàng】、以组织【zhī】创新为保障、以技术创新【xīn】为手段、以市场创新为【wéi】目标，伴随着海尔【ěr】从无到有【yǒu】、从小到大、从大到强【qiáng】、从中国走向【xiàng】世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。员工的普【pǔ】遍认同、主动【dòng】参【cān】与【yǔ】是海尔文化【huà】的【de】最【zuì】大特色。当前，海【hǎi】尔【ěr】的【de】目标【biāo】是创中国的世界名【míng】牌，为民族争【zhēng】光。这个【gè】目标把海尔的发展【zhǎn】与海尔员工【gōng】个人的价值追求完美【měi】地结合在一起，每一位海尔员【yuán】工将在实现海【hǎi】尔世【shì】界名牌【pái】大目标的过程【chéng】中，充分实现个人的价【jià】值与追求。

网站建设服务

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