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1基本简介

H&M(Hennes&MauritzAB0)于1947年由尔林·派尔森(Erling Persson)在瑞典Vsters市创立。当时尔林·派尔【ěr】森在瑞典【diǎn】的维斯特罗斯开设了自己【jǐ】的第一家服装店。当时只称为“女士的”( Hennes),只【zhī】销【xiāo】售【shòu】女士服装。1968年【nián】公司并购【gòu】了销售狩猎装备和【hé】男士服装的“毛里斯·维德弗斯”(Mauritz Widforss)服装店【diàn】,之后公司【sī】也【yě】开【kāi】始销售男士【shì】服装。

H&M现在全球【qiú】54个国家销售服装与【yǔ】化【huà】妆【zhuāng】品,共有超过3300家门店【diàn】,超过116000名员工【gōng】。不【bú】寻常的是,H&M没有一家属【shǔ】于自己的工【gōng】厂,他与在亚洲与欧洲的超过900家【jiā】独立供【gòng】应商保持合作。

H&M 由六个【gè】独立品牌组成:H&M, COS, Monki, Weekday, Cheap Monday和&Other Stories。

2发展历程

H&M创立【lì】者佩尔森的【de】一【yī】次美国之旅【lǚ】,激发【fā】了他开【kāi】设一家以低【dī】廉价格提供高档时尚女装服【fú】装店的创意。这家服装【zhuāng】店称作Hennes,在瑞典语中就是“她的”的【de】意思【sī】。第一家Hennes服装店于1947年在【zài】韦斯特罗斯【sī】开【kāi】业,这也正是【shì】现在的【de】H&M前身。60年【nián】代中Hennes扩张到【dào】了瑞典大部分【fèn】地区【qū】,1964年和1967年【nián】又在【zài】临近的挪威【wēi】和丹麦开辟【pì】了新的市场。

为了进一步扩大在斯德哥尔摩的市场份额【é】以及扩充产品线,1968年佩【pèi】尔【ěr】森【sēn】收购了一家名为Mauritz Widforss的枪械及打猎用品商店,也因此获【huò】得了其男装业务。这之后的【de】Hennes更名作Hennes & Mauritz并一直【zhí】沿用至今【jīn】。其后几年中【zhōng】H&M又陆续增【zēng】加了儿童、青少年乃至婴儿装【zhuāng】的产品【pǐn】线。70年代【dài】的H&M开始【shǐ】向北欧地区以外的欧洲国家扩张。 1976年【nián】在英国【guó】开设分【fèn】店,之后【hòu】又将业【yè】务扩【kuò】张到瑞士【shì】和德国。1982年,尔林·佩【pèi】尔森的儿【ér】子史蒂芬·佩尔森(Stefan Persson)接替了其父亲的【de】职位【wèi】。此【cǐ】后的H&M定【dìng】位更加潮流【liú】时【shí】尚,迎合了年轻人的【de】追求。90年代后荷兰、比利【lì】时、卢森堡乃至奥地【dì】利【lì】都迎来了 H&M 的分店,而【ér】直到1998年H&M才在【zài】时【shí】尚之都巴黎开展自己的【de】业【yè】务。1999年年底,H&M宣布将【jiāng】会【huì】进入【rù】西班牙市场,这意味着它将【jiāng】要与【yǔ】和自己【jǐ】定位【wèi】相似的Zara相抗衡【héng】。2000年,H&M来到了自己创【chuàng】意【yì】的诞【dàn】生地美【měi】国。

直到21世纪,H&M才开始拓展其在亚洲的【de】业【yè】务。虽然【rán】在1990年代H&M已经在香港开设办【bàn】公室【shì】,为【wéi】其【qí】在香港拓展业【yè】务;不过,长达十多年也未有开设【shè】分店。到9-21正【zhèng】式【shì】在香【xiāng】港开【kāi】业。同【tóng】年4月,大陆首【shǒu】家H&M店在【zài】上海开业【yè】。H&M深圳【zhèn】益田假日广场分店于9-21开业,是该公司在华南地区设立的首家分店。同年东京【jīng】首家店铺【pù】开业。2009年,该公司【sī】在【zài】北京开设了四家【jiā】分店【diàn】,2014已有20家门店。

3部门职能

H&M总部位于斯德哥尔【ěr】摩,公【gōng】司重要的职能部门如【rú】设【shè】计采购部、金融部、财【cái】务【wù】部、发展部、展示【shì】设计部【bù】、广告部、公关部、人事部【bù】、物流部、IT与【yǔ】客户服务【wù】部都设【shè】在总部。同时,公司在【zài】全球设有15个办事处,22个生产办【bàn】公室负责与大约700个供应商进【jìn】行【háng】沟【gōu】通【tōng】,在这【zhè】22个生产【chǎn】办公【gōng】室中,9 个在欧洲,,11个在亚洲,1个【gè】在中美洲,1个在非【fēi】洲【zhōu】。

4品牌文化

品牌精神:挑战人生,永不回头,相信自己,相信伙伴。

品牌理念/口号:追逐人生, 男人不只一面。

品牌价值观:诚信 ,责任 ,专业 ,创新。

品牌愿景:成为中国男装第一价值观品牌。

品牌定位:品格男装。

品牌使命:用时尚传承经典,让品牌激励人生。

5基本特点

作为快速服装生产商,H&M的最大【dà】特点之一就是从服装设计【jì】到成【chéng】为专卖店中商品【pǐn】的时间极短【duǎn】。这使得消费者能够更快速【sù】得【dé】接触到最前沿的时尚【shàng】商【shāng】品。还有【yǒu】助与压【yā】缩成本,H&M的【de】产品比定位类似的西班【bān】牙品【pǐn】牌Zara还要【yào】便宜一些。[6]款式多、数量【liàng】少【shǎo】的销售理念运用了长【zhǎng】尾效应的原【yuán】理。H&M在宣传方面投入也很【hěn】多,除了广告外【wài】,它还【hái】与著名设【shè】计师或是名【míng】人【rén】如麦当娜联手【shǒu】设计服装【zhuāng】以吸引人们的【de】购买欲。H&M最吸引人的还是其在时尚界【jiè】主导【dǎo】了奢侈大牌和评价快速时尚的crossove。H&M从【cóng】2004年起便【biàn】和奢【shē】侈品大【dà】牌进行跨界合作,每【měi】当合作,便有【yǒu】很多人【rén】为了【le】H&M价格低廉却是一线大牌【pái】设【shè】计【jì】师设计的衣服而【ér】去疯狂排队,这【zhè】包括了【le】2012年的MARNI, 2011年的VERSACE,2010年的LANVIN,以及川玖保玲,JIMMY CHOO,ROBERTO CAVALLI等【děng】。

6相关信息

2014年1月起,H&M也开始将家居系列产品引【yǐn】入中国,并在中国【guó】的北京、上海、沈阳等【děng】6大【dà】城【chéng】市引入家居系【xì】列。日前,H&M在深圳皇【huáng】庭广场再开一家旗舰店,H&M HOME家居系【xì】列【liè】也由【yóu】此开启【qǐ】在华南【nán】地区的布【bù】局。

对【duì】于如此多的快时尚巨头跨界【jiè】做家居品牌,分【fèn】析人士认为【wéi】既能发挥其在时装和【hé】面料【liào】开发上的经验,又能迎合消费者“平价时【shí】尚”的心理,但是能否【fǒu】把握【wò】住,关【guān】键还要看企业【yè】能【néng】否不断地创新【xīn】,不【bú】断满足消费者【zhě】的需求。

7H&M 概况

H&M的经营理念是以优惠的价格提供时尚与品质。

H&M是由Erling Persson创【chuàng】办【bàn】的,他于1947年在瑞典【diǎn】韦斯【sī】特罗斯开设了第一家店。如今,公司旗下【xià】共有 3,300家门店,分布于 55个国家【jiā】。

H & M Hennes & Mauritz AB由六个独立【lì】的品【pǐn】牌【pái】组成:H&M、COS、Monki、Weekday、Cheap Monday和& Other Stories。

H&M雇佣了116,000名敬业的员工,他们对时装充满热爱。

H&M提供从最热【rè】门的潮流服饰到品质最优的基本【běn】款在【zài】内的所【suǒ】有男装【zhuāng】、女装、青少【shǎo】年装和童装,同时还提供鞋【xié】履、配饰、化妆品以【yǐ】及家居【jū】内【nèi】饰概念。

服饰系列由160名公司内部设计师和名打版师100共同创造。

可持续发展是H&M公司运营中不可或缺的组成【chéng】部分【fèn】,我们努【nǔ】力确保为【wéi】人员与环境维【wéi】护一【yī】个【gè】更可持续的设计、制造和产品处理生【shēng】产链。

H&M没有工厂,服【fú】装【zhuāng】加工主要【yào】外包给亚【yà】洲和欧【ōu】洲的900家独立供应商。

2013年,含增值税营业额增至150亿瑞典克朗。

H&M的增【zēng】长目标是力求【qiú】使门店数量每年增加9-21%,同时【shí】增加可比单位【wèi】的销售额。增长【zhǎng】完全依【yī】靠【kào】自【zì】筹资金。

网上【shàng】购物业务已在【zài】数个欧洲国【guó】家开通。H&M认为网上销售在所【suǒ】有市场【chǎng】都极具潜力。

对H&M而言,在从初步构思到成品的整个过程中,质量是关键。

强大、清晰的价值观为H&M开展团队合作提供了【le】引导。而由【yóu】这些价值观构成【chéng】的H&M精【jīng】神【shén】则植【zhí】根于对【duì】个人【rén】的基【jī】本【běn】尊重以及【jí】对每位员【yuán】工都能发挥主动性的坚定信念。

服装品牌跨界做家居系列并不是什么【me】稀罕事。早在2009年H&M就推【tuī】出家居系列产品,但【dàn】仅【jǐn】在海【hǎi】外【wài】出售,而【ér】服装【zhuāng】品牌跨界【jiè】做【zuò】家居【jū】产品并只有H&M一家,ZARA、CK、Esprit,甚至是一【yī】线大牌Giorgio Armani、Versace都曾推出过家【jiā】居系列【liè】。

2011年,Zara将家居系列品牌Zara Home带入中国【guó】,提供床上用品、餐【cān】具和【hé】卫浴【yù】织物以及刀具、玻璃【lí】器皿和家居饰品,目前在中【zhōng】国【guó】已【yǐ】经拥有近20家【jiā】门店【diàn】。虽然Zara方面并未透露Zara Home近期的开店计划,不过【guò】其之前【qián】公布【bù】的数据,已经显示出家居【jū】系列的【de】可观前【qián】景【jǐng】。据悉,Zara Home去【qù】年上半年销售额【é】同比上涨30%,比集团旗舰品【pǐn】牌Zara同【tóng】期【qī】增【zēng】长率高出许多。

有【yǒu】消息指出,日本【běn】家居生【shēng】活连锁无【wú】印良品的高【gāo】管日前【qián】也对外表示,希【xī】望未来在华门【mén】店数能从现在的100家拓【tuò】展到1000家【jiā】。

对于如此多的快【kuài】时尚巨【jù】头加速拓【tuò】展家【jiā】居【jū】系列,有【yǒu】分析【xī】人【rén】士认为【wéi】,经过近几年的【de】快速扩张,快时尚已经不是一场让所【suǒ】有【yǒu】人都可以轻【qīng】松获利的游戏。尽管目前,优衣库、ZARA等品牌分立山头的竞争【zhēng】态势【shì】逐步牢固,但快时【shí】尚【shàng】在中国的【de】重【chóng】新洗牌已经不可避免。

而快时尚【shàng】品牌在时装和面料开发上的经验,是其跨界在家居【jū】行业的重要基础,其家【jiā】居系列的设计在很大程度上受到旗下的服【fú】装【zhuāng】设计影响,如糖果【guǒ】色靠垫、耀【yào】眼的条【tiáo】纹【wén】床单等,与近期新款服装的【de】设计均有呼应【yīng】。快时尚做家居品,迎合的是消费者“平价时【shí】尚”的心理,人们不光可以用【yòng】快时尚装扮自【zì】己,还可【kě】以装扮自己的家。从另一个角度来【lái】看,大经【jīng】济【jì】环境的萧条,让【ràng】人们渴【kě】求用较少【shǎo】的【de】钱【qián】来装饰住宅【zhái】,却仍然想【xiǎng】保【bǎo】持时尚度,这也【yě】正好成为了【le】家居快时尚【shàng】品【pǐn】牌新的销售增长点【diǎn】。

8H&M跨界家居快时尚

今年1月起【qǐ】,H&M也开【kāi】始将家居系列产品【pǐn】引入中国,并在中国的北京【jīng】、上【shàng】海、沈阳等6大【dà】城市引入家居系列。日【rì】前,H&M在【zài】深圳【zhèn】皇庭广场【chǎng】再【zài】开一家旗舰店,H&M HOME家居【jū】系列也由此【cǐ】开启在华南地区的布局。

对【duì】于如此多的快时尚巨头【tóu】跨【kuà】界做家居【jū】品牌,分析人【rén】士认为既【jì】能发挥其在时【shí】装和【hé】面料开发【fā】上的经验,又能迎合【hé】消费【fèi】者“平价时尚”的心理,但是能否把握住,关键还要看企业能否不断【duàn】地【dì】创新,不断满【mǎn】足消费【fèi】者的需【xū】求。

服装品牌跨界做【zuò】家居系列并不【bú】是什么稀罕事。早在2009年H&M就推出家居系列产【chǎn】品,但仅在海外出售,而服装品牌跨界做家【jiā】居产品并只【zhī】有H&M一家【jiā】,ZARA、CK、Esprit,甚至【zhì】是一线【xiàn】大牌【pái】Giorgio Armani、Versace都曾【céng】推出过【guò】家居系列。

9可持续发展:

http://about.hm.com/zh/About/sustainability.html

10图片库:

http://about.hm.com/zh/ImageGallery.html#cm-footer

11HM旗舰店:

http://www.hmqjd.com/

12HM官网:

http://www.hm.com/entrance.ahtml?orguri=/

13HM中国官网:

http://www.4inlook.cn/articletag_425_1

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